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作者：瞎说职场丨 ID：HRInsight

编辑：河豚格格

当一个老板说「公司离开谁都转」的时候，到底意味着什么？

我也有项目干砸过，领导也批评过，但核心的批判依然是就事论事：

❶你这件事做错在哪里；

❷你未来应该如何改善。

上升到「公司离开谁都转，工作干不好就走人」，大概率有两种可能： ❶他认可你的贡献，不认可你的工作态度； ❷他借着说你的机会，针对某个其他同事； 对此，我们打工人应 该如何应对呢？ 思考一个问题： 公司离开你照转，你离开公司能够转起来吗？领导不认可你的态度马云之前搞过一套绩效和价值观的四象限，把员工分成了四类： 明星：有能力 + 价值观与公司价值观一致，也就是核心人才 兔子：能力不足，但符合公司价值观，举个例子，996 的公司没啥能力的加班爱好者 野狗：有能力，但不认可公司价值观，也就是刺头 淘汰：既没有能力，也不认可公司价值观，自然需要淘汰 （P.S.引用，不代表我赞同这种分类方式） 当上司表态「公司离开谁都转」的时候，他背后的意思是，你不要过分高估自己对于公司的价值——认为公司没了你，就无法运转了。 这句话往往是留给两种人：

兔子型：公司资深骨干，但是绩效开始下滑。

这句话的意思是：公司认可你过往的贡献，但公司不希望你借着自己的资历躺平摸鱼。

公司重视你，但不意味着你可以对工作不重视。

野狗型：有着核心竞争力，但不认可不接受公司价值观的。

这句话的意思是：你能力很强，但这不意味着公司只能按照你的想法去做业务，如果你不转变思路，那么公司离开你，也能继续开展业务。

在绝大多数组织里，最不被人喜欢的是兔子型员工。同事觉得他们没有贡献，却充满表演欲。老板也很警惕兔子，马云就曾专门和史玉柱聊过，提到： 小白兔员工的隐蔽性特别强，形式主义和表面工作做得特别好。 当小白兔不断繁衍，越来越多的时候，那么大家最后都变成你不下班我也不下班，都在混日子磨洋工，但是大家的业绩差得要命。 如果不加以遏制，这些小白兔迟早会变成大白兔， 公司就成了兔子窝。 作为下属，咱可以对号入座。 如果咱资历比较深，同时绩效产出一般，那么大概率领导认为我们绩效低。 那么在这种情况下，我们需要重新盘点一下，到底是我们的工作方式需要调整，还是我确实工作态度不够认真。 如果咱技术好，业绩好，大概率就是说咱野狗，那就是价值观不合。 那么对于我们员工来说，还是评估一下：我的价值观是不是有问题——公司和员工的价值观不符合，可能是员工价值观出了问题，也有可能是公司价值观出了问题。 举个例子，新员工不愿意接受公司的酒文化，居然被同事打耳光，这种企业价值观未必是我们应该拥抱的。 对于技术好的高绩效人才，如果确认自己的价值观没有毛病，完全可以去市场上再找找机会：一方面，绩效高，能力强，往往不缺机会；另一方面，在三观不合的团队里工作，对我们打工人的情绪消耗非常大。 领导指桑骂槐有些打工人，自己明明是职场新人，也很努力，既算不上资历老的兔子，也算不上高绩效的野狗。 那么，大概率，领导在指桑骂槐。他其实说的不是你，但是在会议上，他想借着说你，顺便敲打一下在座的其他人。 这种上级的领导力，肯定是有问题的。 但作为下属，在如今的大环境下，找份工作并不容易。因为领导一句指桑骂槐，就气冲冲辞职？ 如果你家里有矿，上班纯粹是为了高兴，那我可以理解。 如果你还是需要这份工资，但也不认可领导的管理方式，那么辞职肯定不是最优解。 简历投起来，至少找到下家再说。 离开公司你还转吗？我的价值观始终是：《 》。 恋爱的要义在于独立。 公司离开你，得能持续运营；把一个公司的未来寄托在一个人身上，风险太大。 然而，当公司喊「公司离开谁都转」的时候，员工需要思考：

如果你离开公司，是不是能持续进步，找到好的发展机会？还是离开公司，就找不到合适的机会，你的所有成功都来源于平台给你的光环？

我认识一位腾讯的产品经理，非常优秀的年轻人。 他在腾讯工作 3 年后，深爱腾讯的文化氛围，但还是决定离职，去到一家新兴的公司，负责一个新的产品研发。 互联网圈子可能都知道，阿里的运营，百度的技术和腾讯的产品经理，都是带着光环的。 毕竟，腾讯做出了 QQ 和微信两款日活近十亿的产品。腾讯的产品经理，也是市场上争抢的香饽饽。 我问他：为什么要离开如此优质的平台？ 他的回答也很实诚：

平台的光环太耀眼，我需要验证一下自己的能力。

这位腾讯打工人的做法，值得我们借鉴思考。 有些领导除了「公司离开谁都转」，还有一句口头禅「离开了平台，你什么都不是」，但这其实才是最可怕的事情。 我们在一家公司/平台工作了数年，居然没法提升自己的能力，离开了平台只有死路一条，这是怎么一种职业发展路径？ 真正和谐的劳资关系，是互相成就，一同成长。如果我在一个平台上，完全无法提升自己，全靠平台的成功，才能苟活下去。 那我一定会更加坚决地离开。 这种平台，待得越久，未来死得越惨。 正确沟通方式作为领导，始终需要知道两个与下属沟通的原则：

⭐公开表扬，私下批评。

我曾经遇到类似会议时，被下属甩锅的事情，当着其他团队的面，我啥都没说。 先把问题解决了，然后等到会议结束后，我就把下属留在会议室里，单独聊了几句：

❶请你换位思考，我在毫无准备的情况下被你拖进这个会议时，我的感受是怎样的。

❷我认为你应该怎么做： 首先，事前把全部的背景信息提供给我，听取我的建议； 其次，会议前先和我单独沟通，我们对齐观点，不要在会场上出现我们观点不一致的情况.

开会的时候，需要传递正能量。 年轻人做得棒就趁着开会金辉，尽量表扬，如果老板说我们项目做得好，我也会强调一下，是哪些年轻同事做的组织和支持工作很棒。 谁做得不好，开完会，XX 同学，你先别走，我单独找你聊一聊。

⭐就事论事

诸如「公司离开谁都转」这种大白话，其实本身的信息量并不高，还带有明显的情绪。 遇到这种情况，有些年轻人会有逆反心理，有些年轻人会无所适从，甚至留下心理阴影。 可以直白沟通，我认为：

❶我认为你的绩效不够好，理由 123…… 我想听听你最近的工作方式，来判断一下是不是工作方法导致的效率不高，还是我们之间沟通有问题？ ❷我认为你能力很强，但是在这些项目上，我们已经在之前会议上已经达成了希望做的方向 。 这个项目需要你的支持才能做好，如果你不认可这个项目，会议时提出来。或者我们看看有没有内部换到其他项目组的机会，你觉得呢？

如今很多管理者，在职业发展过程中升得太快，缺失了领导力的培训。导致他们不懂如何带团队，如何激励团队。 「公司离开谁都转」，不应该落在口头上，而应该落在体系里。 优质的公司为员工提供一流的薪资福利，以及培训成长机会，但同时，任何员工的流失不会给公司带来毁灭性打击。 相反，一些不靠谱的公司里，一些上司总是把一些听起来让人不舒服的大白话，放在台面上反复说。这种公司反而容易应对不了人员更替带来的风险。 嘴炮打得欢，不如基础做扎实。 作为职场人，夯实自己的职业技能无疑也是一种提升。 如果你也想提升自己的 PPT 技能，推荐你参加《秋叶 PPT 3 天集训营》~ 3 天时间，每天 20 分钟，下一个 PPT 高手就是你！

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